Soyez prêt pour réussir: Conseils d'entrevues pour les candidats

Demandez à votre directeur chez Cielo de vous fournir notre outil d’introspection d’aide à la décision. Ce dernier permet de déterminer parmi une quinzaine de critères de sélection d’emploi, les dix critères par ordre de priorité de 1 à 10 sur un espace-temps moyen long terme qui auront le plus d’importance dans votre décision de choisir une opportunité de carrière plutôt qu’une autre. Cela vous permettra de poser des questions critiques, avant d’entrer en poste, pour obtenir un « match » à long terme. L’introspection vous permettra de vous démarquer, car l’employeur potentiel percevra votre maturité professionnelle et rassurera ce dernier, car il aura l’impression que vous vous connaissez bien et que vous savez implicitement ce que vous voulez. Un candidat qui se cherche en entrevue et qui n’est pas certain de ce qu’il veut faire perd énormément de points en rencontre versus celui qui démontre de la suite dans les idées, des questions cohérentes et un plan de carrière mieux défini.

Anticipez les questions courantes d'entrevue et préparez des réponses concises et pertinentes. Mettez en valeur vos compétences, votre expérience et vos réalisations en lien avec le poste. La meilleure façon de procéder est de lire le descriptif de poste sur lequel vous postulez et pour chaque tâche, compétence ou projet énuméré, faites un lien avec ce que vous avez fait dans le passé. Vous pouvez également démontrer des compétences transférables si vous n’avez pas exactement ce qui est demandé sur papier. Par exemple, on recherche un candidat qui a piloté du M&A (fusion et acquisition) : peut-être avez-vous fait des revues diligentes, des évaluations d’entreprises, discuté avec des banquiers et des avocats, fait l’intégration post-acquisition, mais pas négocié directement avec la cible acquise… si c’était votre patron en charge de ce point, mais vous étiez toujours présent lorsque les négociations s’effectuaient, vous pouvez dire que vous avez participé lors des négociations et que vous avez la personnalité et les compétences pour le faire plutôt que de dire que vous ne l’avez jamais fait.

Soyez prêt à donner des exemples concrets de votre travail. N’hésitez pas à décrire des projets concluants auxquels vous avez participé ou que vous avez menés. Par exemple, si vous avez initié et géré l’implantation d’un processus au sein d’une entreprise, parlez-en! Si vous avez fait une transaction importante, parlez-en également! Lorsque vous êtes en mode projet, l’employeur potentiel doit toujours comprendre la durée, le budget alloué, qui est l’équipe en place, quel est votre rôle dans le projet et encore plus important, quelle est la valeur ajoutée de ce dernier pour vos employeurs actuels et du passé. C’est votre chance d’expliquer avec des exemples concrets pourquoi vous avez tout ce qu’il faut pour contribuer au succès d’un futur employeur.

Entraînez-vous à répondre aux questions d'entrevue en utilisant des exemples spécifiques de votre expérience passée. Pratiquez également votre communication non verbale, comme le maintien d'un contact visuel et une posture confiante. Une excellente façon de vous pratiquer est d’obtenir les services d’une firme spécialisée qui vous fait une entrevue fictive filmée; vous verrez immédiatement votre posture d’entrevue et ce qu’il faut ajuster. Habillez-vous de manière formelle, mais sans cravate, ce qui serait trop formel, et peut-être un peu dépassé, et n’oubliez pas de faire l’entrevue d’un endroit approprié si c’est une entrevue en ligne. Êtes-vous capable d’expliquer ce que vous comprenez du poste? Quelles sont les motivations qui vous poussent à quitter votre employeur? L’employeur potentiel peut détecter ici des comportements qui pourraient se répéter… Où vous projetez-vous d’ici 3 à 5 ans?

Lorsque vous répondez aux questions, évitez d'utiliser des phrases à connotations négatives telles que « Je ne sais pas », « Je n'ai jamais fait cela » ou « Je n’aime pas faire cela ». Votre futur patron est fort probablement un CPA et étant un sceptique professionnel, ce dernier est probablement dans l’incertitude ou dans un flou artistique et risque de ne pas vous choisir si vous optez pour des formulations négatives. Utilisez plutôt des formulations positives qui mettent en valeur vos compétences transférables et votre expérience directement en lien avec l’opportunité. Par exemple, vous mentionnez ne pas aimer la fiscalité, mais il y a 10% de fiscalité dans le rôle et l’autre 90% des tâches vous passionne… Un autre candidat mentionne tout simplement qu’il s’est toujours occupé de la fiscalité, qu’il a de bons contacts dans les cabinets. Personnellement, à compétences égales, je choisis le deuxième candidat, car j’ai peur que le premier candidat remette aux calendes grecques la fiscalité parce qu’il n’aime pas ça… alors que 90% du poste vous passionne; dommage!

Ne parlez pas en mal de votre employeur, de votre patron, ce n’est pas bien vu.

Bien que les CPA ne soient pas des vendeurs, il est important de démontrer votre intérêt minimalement à la toute fin de la rencontre. J’ai beaucoup aimé vous rencontrer, merci pour votre temps, j’aimerais beaucoup passer à la prochaine étape, car l’opportunité semble taillée sur mesure pour moi et correspond à mes ambitions à moyen et long terme.